Novas Formas de Liderar Organizações sem Fins Lucrativos
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Catalisados pela pandemia, novos modelos de liderança trazem inovação ao terceiro setor. No relatório de 2023 do Dorothy A. Johnson Center for Philanthropy sobre tendências filantrópicas, Mandy Sharp Eizinger e Tory Martin baseiam-se na experiência de representantes de fundações para descrever o tipo de liderança que torna as OSCs mais orientadas para a missão e duradouras.
Os autores descobriram, especificamente, que:
• Dividir as funções de diretor executivo (ou similares) entre várias pessoas (coliderança, diretoria multiexecutiva) alivia o impacto emocional e a carga de trabalho dos líderes, envolve melhor as habilidades da equipe e torna menos provável o esgotamento do líder.
• Diversificar talentos ajuda a sustentar os líderes numa função muitas vezes solitária e com poucos recursos, onde estão sobrecarregados. Criar mais funções de liderança significa mais oportunidades de contratação e avanço nas metas de DEI.
• Formar cooperativas de trabalhadores que proporcionem votos iguais e participação direta do pessoal na governança é fortalecedor. Ao organizarem-se em círculos semi-autônomos de funcionários e voluntários, por exemplo, os funcionários conseguem equilibrar a liderança do projeto com a responsabilidade coletiva.
• O Patrocínio Fiscal de OSCs e/ou dos seus programas sob a estrutura de uma organização existente reduz a carga administrativa de uma OSC, liberando tempo e recursos.
• O planejamento de sucessão com a liderança gradual de um sucessor interno traz maior sucesso às transições organizacionais.
Finalmente, descobriu-se que cada novo modelo cria um local de trabalho mais atencioso e proativo em relação à saúde mental e ao bem-estar das pessoas na organização. A plataforma CiSoRise pretende reforçar esses benefícios e ajudar a levar os líderes do estágio de sobrevivência ao legado.