Fundações Aceleram Doações em Meio a Crises Globais Recentes

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A segunda pesquisa bienal da Rockefeller Philanthropy Advisors (RPA), Global Trends and Strategic Time Horizons in Philanthropy 2022, realizada com o NORC da Universidade de Chicago, analisou como a pandemia, turbulência política, desigualdades e justiça social impactaram as motivações, tamanho, foco, fluxo e horizontes de tempo estratégicos (por quanto tempo uma fundação planeja operar) de vários financiadores.

Com base no feedback de 150 doadores auto-selecionados de 30 países e 6 continentes, a amostra foi limitada, mas ainda ilustrativa das tendências filantrópicas gerais, com a maioria das principais descobertas resumidas abaixo:

Metade dos entrevistados disse que os desafios globais em 2020-2021 influenciaram seus cronogramas de doações, resultando em uma aceleração de 34% nas doações.
As principais motivações para doar foram influenciar a mudança social (76%), retribuir (64%), atender a necessidades urgentes (57%) e colocar valores em ação (56%).
A maioria das fundações doou em suas regiões de origem, com foco principal em educação 55%, desenvolvimento comunitário e econômico (45%), saúde (36%), direitos políticos, civis e humanos (28%), artes e cultura (27% ), ambiente/conservação (27%) e alterações climáticas (23%).
A maioria contou com avaliações de áreas inteiras de programas e/ou iniciativas (69%) versus doações individuais (58%). Trinta e nove por cento adotaram métricas de desempenho e 35% conduziram pesquisas de satisfação de donatários.
A maioria dos horizontes de tempo estratégicos—geralmente definidos pelo fundador da organização— permanecem (74%), mas um modelo limitado no tempo (redução das operações) é cada vez mais popular (23%) para causar um impacto maior ao estreitar o foco (43% ), ver o impacto durante a vida do fundador (33%) e abordar necessidades ou oportunidades urgentes (24%).

[Os entrevistados pesquisados ​​eram da América do Norte (33%), Europa (28%), América Central e do Sul (18%), Ásia-Pacífico (16%), África (3%) e Oriente Médio (1%). Trinta e dois por cento eram liderados por famílias, 31% eram independentes/privados, 11% eram fundações corporativas e comunitárias, 3% eram negócios privados, com 12% classificados como outros.

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